Synthèse réalisée par Lucas DUFOUR, Assistant Recherche Euromed Marseille. Les pays du bassin occidental de la Méditerranée, ont connu des rythmes d’évolution de leur fonction RH différents. Ces évolutions disparates s’expliquent par un certain nombre de facteurs : des niveaux de développement économique différents, une intervention étatique plus ou moins prononcée, une ouverture de l’économie plus ou moins importante… Cependant, tous les pays du bassin occidental de la Méditerranée ont connu les mêmes stades de développement de la fonction RH à des périodes différentes. Dans tous ces pays, la fonction RH se professionnalise en s’inspirant des nouvelles techniques de management et se « contextualise » en hybridant les pratiques RH au contact des cultures locales.  

Synthèse élaboré par Radhia H.CHEBBI (ARFORGHE-Tunisie)Promue dans le cadre de la libéralisation économique engagée par l’Etat dès 1996, la fonction RH se trouve confrontée à une double contrainte. D’une part la fonction est liée à l’héritage colonial de la GRH, d’autre part elle est liée aux représentations culturelles du travail (sens attribué au travail, traditions et valeurs qui lui sont rattachées…). Or la fonction RH doit relever un certain nombre de défis: Indépendance / Industrialisation / modernisation / mondialisation ; et cela en un temps très court soit 40 ans alors que la GRH européenne affronte ces mêmes défis depuis plus d’un siècle.

Synthèse effectuée par Andrej KOHONT (ZDKDS-Slovenia)L’émergence de la fonction Ressources Humaines en Slovénie a été freinée à son origine par la conjonction de deux facteurs : le faible développement économique du pays ainsi que la très contraignante législation qui réduisait considérablement la marge de manoeuvre de la fonction RH. Malgré la tentative du régime socialiste de moderniser son Code du Travail, la véritable impulsion de modernisation de la fonction RH sera donnée en 1991 avec l’indépendance du pays. Contrainte de s’adapter aux exigences de la concurrence internationale, la fonction RH Slovène a dû se moderniser à marche forcée en accompagnant notamment les entreprises dans leur politique de réduction des coûts.

Synthèse élaborée par Dania MARCHESI, AMGA Spa et membre de l’AIDP et Laura STRAZZERI, Directrice Rina Training Factory, Groupe RINA, et membre de l’AIDP (AIDP-Italie) Comme dans tous les Pays industrialisés la fonction Ressources Humaines s’est développée en Italie, des années 50 à nos jours, en se focalisant sur les objectifs à atteindre, les politiques, les stratégies et les choix d'organisation. A la moitié du XIXème siècle, assurer la discipline et le respect des règles contractuelles était l’objectif prédominant. Aujourd’hui, de plus en plus, la fonction se tourne vers les individus et le développement des Ressources Humaines. Aujourd’hui, la mission principale de la fonction Ressources Humaines est la gestion de l’organisation et en particulier le management du changement.

Synthèse réalisée par Lucas DUFOUR, Assistant de Recherche à Euromed Marseille Ecole de Management (Euromed Marseille/ANDCP – France)La fonction Ressources Humaines a considérablement évolué depuis son émergence à la fin des années 60. La fonction personnel s’appuyant sur les préceptes du fordisme et du taylorisme possédait un mode de fonctionnement dirigiste et autoritaire dans les années 50 et 60. Par la suite les entreprises ont commencé à réaliser l’importance de la motivation du salarié et de la reconnaissance de sa performance.